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    公司召开2019年一季度安全生产委员会会议

    阅读次数 : 1061 发布时间 : 2019-02-12 14:10

    2019年2月1日下午,郑州地铁集团有限公司在调度中心召开2019年一季度安委会会议,会议传达学习近期相关文件,听取安委会办公室和相关部门安全生产工作汇报,对下阶段安全生产工作进行安排部署。

    会议要求,2019年各单位、部门要树立大安全观理念,秉承“隐?#23395;?#26159;事故”的理念,实施全员、全过程、全方位的安全管理,认清形势,正视问题,强化措施,补齐短板,不断提升安全管理水平。

    一、做好?#33322;?#25918;假期间的安全生产及稳定工作。各单位、各部门要针?#28304;航?#23433;全生产工作特点,以防火、防盗、防破坏为重点,统筹做好整体安全管理工作。要做到“留好人、把好门、管好事?#20445;?#21363;:?#33322;?#20540;班人员的人数、素质、能力要满足工作?#23548;?#38656;要;要严守建设和运营安全“大门?#20445;?#35201;切?#24503;?#34892;各自职责,扎实做好?#33322;?#23433;全管理工作。同?#20445;?#35201;突出重点,提前谋划,做到?#20174;?#32504;缪,建设工程安全管理要确保作业安全和周边环境安全,运营安全要重点做好大客流应对和防暴恐工作,确保建设和运营不发生生产安全事故。另外,各单位、部门要加强农民工工资支付管控,扎实做好社会稳定工作。

    二、强化节后复工条件验收工作。各单位、部门要加强节后复工安全条件核查,?#20064;?#22797;工验收关,按照“谁验收、谁负责”的原则,严格程序,落实责任,确保各项安全条件满足复工要求后方能恢复施工。

    三、 全面深入推进质量安全双重机制管理工作。要拓宽思路,创新举措,做出特色、做出亮点,充分发挥管理信息化手段的应用,建立重大风险源动态管控台账,实现隐患排查清单化、规范化管理,全面深入推进风险分级防控和隐患排查治理双重机制工作,真正实现“把风险管控挺在隐患前面,把隐患治理挺在事?#26159;?#38754;”的管理目标。

    四、注重应急演练的实战化。实战化演练是检验应急能力的重要指标,也是提升各单位、各部门突发事件应?#38405;?#21147;的有效方法。2019年,公司要?#30452;?#32452;织一次工程建设和运营管理应急演练,做到不设脚本、不发通知,直接进行实战化演练,切实提升应急管理水平。


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